Categoria: Gestão

Aqui no blog da Zucchi buscamos trazer dicas de como tornar sua empresa mais assertiva e lucrativa. Neste post, vamos falar sobre como definir metas usando a metodologia SMART na sua empresa. Todas as empresas devem possuir objetivos claros com relação ao mercado em que estão inseridas, ações e atividades operacionais, gestão de pessoas, resultados …

Quando uma empresa está com dificuldades no controle financeiro interno, geralmente, acaba se envolvendo com empréstimos, começa a não honrar seus compromissos e fecha suas portas em pouco tempo. Sem um controle financeiro eficaz, a empresa pode cobrar preços que não condizem com a realidade, o que é prejudicial para margens de lucro e volume …

Existem várias técnicas para calcular o preço de venda do seu produto. Porém, algumas podem não ser viáveis para o seu caso. Entenda o porquê.

Já explicamos no nosso post anterior Como estruturar um plano de negócio, o passo a passo para ser assertivo. Mas você sabe quais são as vantagens reais de se elaborar um plano para seu projeto ou empresa? De acordo com o Sebrae, 60% das companhias fecham por não ter um plano de negócio definido. Neste …

Um plano de negócio bem estruturado dá ampla visão do que está sendo proposto. A possibilidade de projetar o retorno financeiro é um dos atrativos para potenciais investidores.

O planejamento estratégico é fundamental em qualquer organização, pois define objetivos claros e estabelece ações assertivas para alcançá-los, evitando que se perca o foco.

A avaliação de empresas, ou valuation,  pode ser definida como um estudo aprofundado de vários fatores a fim de se chegar a um valor justo da ação de uma empresa. Esse estudo envolve diversos elementos além da mera avaliação dos ativos da empresa, como as tendências de mercado, ou mesmo o capital humano envolvido na …

Semana passada recebi um telefonema de Renata, herdeira de uma empresa metalúrgica, convidando-me para um almoço. Nos conhecemos há cerca de uns sete anos, quando ela solicitou uma proposta para aperfeiçoamento da estrutura organizacional, acreditando que seria a coordenadora deste trabalho de transformação da empresa. O pai nunca permitiu que os trabalhos previstos na proposta …