• COMO CRESCER, AUMENTAR
    LUCRO E O PATRIMÔNIO

Participamos ativamente do seu negócio, assumindo riscos, identificando alvos e implementando estratégias para geração de riquezas sustentáveis e permanentes.

Nosso foco é potencializar as áreas de Mercado e Governança, bem como, integrá-las com Operações, Capital Humano e Finanças.

Estruturação de Arquitetura Organizacional

Consiste no modelo e forma da organização produzir e gerenciar pessoas, processos e sistemas na busca dos objetivos estratégicos, trazendo redução de erros em processos e eliminação de retrabalhos.

Captação de Investidores

Auxiliamos na captação do melhor estilo de investidor para seu projeto, avaliando perfil de negócio e de investimento necessário.

Fusão e Aquisição de empresas

Auxiliamos as organizações nestes processos, observando mercado, retorno e outros aspectos relevantes de acordo com a expectativa da empresa.

Formatação de Franquias

Auxiliamos no ato de transformar uma empresa em franquia, revisitando desde o posicionamento, missão e valores como também discutir o melhor perfil de franqueado que seja adequado a estratégia de crescimento e posicionamento desejado.

Plano de Negócio Corporativo

É uma obra de planejamento dinâmico e constante que descreve o negócio, projeta estratégias operacionais, de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros, reduzindo imprevistos.

Governança Corporativa

Governança Corporativa são as diretrizes (processos, valores e regras) que norteiam o comando da organização e o relacionamento entre acionistas, conselheiros e diretores, minimizando os conflitos e maximizando os resultados.

Sucessão Familiar e Corporativa

Ato de transferir o poder e o capital da empresa (familiar ou não) para as mãos de outra pessoa qualificada, utilizando de métodos e técnicas que visam a continuidade e perenidade da empresa.

Compliance

Compliance é agir e estar em conformidade legal com as regras internas e externas, compondo a Governança Corporativa. Almeja o ganho de credibilidade com o público interno e externo e a preservação da saúde financeira da organização.

Reorganização em Finanças

Consiste na estruturação do setor de finanças com implantação de ferramentas gerenciais para que seja capaz de mensurar a eficiência operacional e financeira regularmente. O principal objetivo é evidenciar os resultados da organização.

Recuperação de Performance (Turnaround)

Consiste na recuperação, não judicial, de uma empresa em estado de crise financeira, tirando-a de uma rota de declínio para colocá-la novamente em rota de crescimento.

Gestão por Indicadores

Monitoramento e avaliação constante de determinados processos ou atividades da empresa. O objetivo desse tipo de gestão é conseguir mensurar a eficiência e eficácia dos processos para que seja mais fácil identificar os pontos que devem ser melhorados.

Vamos pensar a sua empresa juntos!

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